对于硅谷那些有着最新的技术和商业模式的公司而言，在中国的生意从来都不好做，无论是爱彼迎、领英这样的互联网新贵，还是赛百味、任天堂这样的巨头，在中国市场都或多或少遇到了阻力。我们将用4篇文章，来谈谈这些在华水土不服的“外来和尚”们。
尽管每次提到共享经济，总是绕不开爱彼迎（Airbnb）这个名字，国内如今红红火火的共享热潮，追根溯源也是它开启的潮流，但看起来它在互联网从业者中的存在感，比在普通消费者中要高得多。
Airbnb在美国和欧洲都讲了一个好故事，去年下半年实现盈利也证明了这确实是一种行之有效的商业模式，但偏偏在游客越来越多的中国，变身爱彼迎的它，入华之路却是道阻且艰。
动作不紧不慢
“爱彼迎”这个名字，是Airbnb在今年3月从个方案中给自己挑的中文名，取“让爱彼此相迎”之意。姑且不论这个名字有多么令人一言难尽，但入华两年后才想起要给自己起个中文名，未免有点晚了，但这倒也符合爱彼迎对中国市场一直以来的作派。
这家创办于年的公司，直到年才以成立中国公司的方式正式入华，其投资方为红杉资本中国和宽带资本，彼时它已经是一家估值近亿美元的独角兽公司，在全球科技创业公司中仅次于Uber和小米。
事实上，爱彼迎在中国市场的动作，最早可以追溯至年。当时其联合创始人NathanBlecharczyk（纳森·布雷查兹克）曾联合穷游网、蚂蜂窝等旅游平台，发起过“WinChina”项目，目的是吸引中国游客，尤其是年轻一群在海外体验爱彼迎。
（图片来自：网易）
正式入华后，爱彼迎延续了这一思路，前期瞄准的依然是中国庞大的出境游人群，而没有急于开拓中国本土市场的房源，这一时期它在中国动作以市场营销为主，比如在年年底引进了招牌活动“奇屋一夜”（NightAt），将东方明珠电视塔米的“旋转餐厅”改造成了房源，还请来了超模刘雯当起了“房东”。
不过一年之后，爱彼迎却突然变得高调起来。先是
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