作者
张汉澍
9这个数字，或许对于上海文广而言，有着某种特殊的意义和启示。
十年前的年，为深化文化体制的改革，上海文广新闻传媒集团被撤销，成立事业性质的上海广播电视台和“台属、台管、台控”的上海东方传媒集团有限公司（SMG），上海文广由此在全国率先吹响了“制播分离”的号角。
十年后的年，SMG的旗舰上市平台东方明珠新媒体股份有限公司（下简称东方明珠）接过了改革的接力棒，一场有关尚世影业和五岸传播的国有影视机构变革正徐徐拉开帷幕。
6月14日，东方明珠宣布启动影视文娱板块改革，在保留双品牌的基础上，正式整合上市公司旗下尚世影业与五岸传播的内容创制及运营业务，未来新团队将成为SMG影视投资制作和版权内容运营的唯一主体。
在一位资深广电人士看来，尚世影业和五岸传播的此次整合绝不仅仅只是将两大业务团队进行简单合体，更包含了许多与市场机制接轨的创新举措，比如首次在东方明珠影视内容板块引入工作室模式；同时联合了8位国内顶尖的导演、编剧、制作人，启动名为“创智者联盟”的外部合作计划。
根据数娱梦工厂所掌握的信息，在全新的工作室模式和“创智者联盟”的加持下，未来3年，东方明珠将有37部影视作品将陆续面世，其中一半以上都是尚世影业和五岸传播在主投主控。以目前电视剧1个亿以上的投入规模推算，东方明珠未来三年在影视板块上将至少累计投入25亿元以上。在如今的行业寒冬里，这无异于一针超级强心剂。
或许是嗅到了久违的合作气息，当日上视大厦平米的发布会现场，来自中外的各路人群竞相拥簇，一座难求。
首度试水影视工作室
每个总经理都立下了“军令状”
年已经过去了，但影视行业中的人却并不会希望怀念它。天价片酬、阴阳合同、补交税款，许许多多的不利因素交织在一起，给影视行业带来了“阵痛”。而在中国的古典哲学思维中：痛，就一定要思变。
尚世影业和五岸传播的整合仅仅只是一个开始。在SMG党委书记、董事长，东方明珠党委书记、董事长王建军看来，新公司内部需要进行体制机制创新，开启“工作室计划”，对标市场化运作；外部将“合纵连横”，联合国内著名导演、编剧、制作人等，启动“创智者联盟计划”，吸附更多社会资源激发价值。通过对内激活机制体制创新，对外贯通产业链资源，实现创制体量、质量的全面升级。
6月14日，东方明珠一口气公布了旗下五个新成立的影视工作室，分别有：尚趣工作室（总经理冯婷）、鱼跃东方工作室（总经理陶澍）、纵横工作室（总经理崔轶）、润木工作室（总经理朱东茸）、关键帧工作室（总经理吴晓刚）。这些新任工作室负责人的平均年龄在40岁以下，作品不乏《21克拉》、《镇魂》、《求婚大作战》等行业内响当当的名字。
在国有影视企业里，机制永远是一个会被垢病的老问题：流程长、效率低、资金内生没有活力、创作时的命题作文太多……在此次的机制创新探索中，东方明珠试着对标市场，采取了工作室的内容生产模式，但这并不是一次简单的复刻。
“这是我们第一次采用工作室的模式，虽然工作室本身在影视公司的组织架构里并不新鲜。但怎么找到符合国有影视公司特色的工作室模式？却并不好做。因为无法简单照搬市场化企业的模式。”东方明珠副总裁、尚世影业/五岸传播总经理鱼洁向数娱梦工厂记者坦言。
相比过去的项目组，这五个新成立的影视工作室拥有了更大的权力：包括最被看重的资金筹措自主权（财权）和组建团队（人事权）、题材规划。但权力必须对应义务，每一个工作室也都向上市公司立下军令状：一个财年一考核，三个财年大考核，KPI就是净利润，考核通不过，负责人就下课。
外界一度担心这群来自国有企业团队的接受程度，“其实大家很期待，很多人觉得很早就应该这么做了。”在东方明珠的内部人士看来，这种体制内的岗位竞聘其实是盘活存量资源的一种非常有效的方式。
“内部报名相当的踊跃，不仅仅是尚世影业和五岸传播，还有东方明珠的其他很多部门都有参与竞聘选拔，面试答辩会从早上一直可以开到晚上九点多。每个人要拿出自己的竞聘理由，拿出以往的成功作品，拿出未来三年的计划，还要背上KPI指标。”
而据数娱梦工厂的了解，这五大影视工作室将直接参与东方明珠未来三年37部中的一半以上作品，他们可以做主投、参投、合作，承制、授权、开发、线下等各种经营模式。可以说，这五大工作室的成绩将很大程度上决定未来三年东方明珠在影视内容板块的成绩。
“模式、团队都需要磨练。三年内最终要靠作品来说话，工作室模式的成功与否也要通过市场来验证。”鱼洁说。
“不要关起门自己做”
东方明珠搬来了外援团
影视行业的特性决定了不可能一家公司掌握所有的优秀团队，如今东方明珠的另一个重要的机制创新举措在于，设立外部联盟，对影视行业的体制外资源进行充分整合。
在6月14日的发布会现场，《无名之辈》导演饶晓志、《幕后玩家》导演任鹏远、《于无声处》导演阎建钢、《平凡的世界》导演毛卫宁、《和平饭店》编剧张莱等8位知名影视人共同与东方明珠开启“创智者联盟计划”。
在这个联盟计划中，上述的8位导演和编剧都与东方明珠有着项目上的密切合作。“本来还有正午阳光的侯鸿亮和《天盛长歌》导演沈严，但是由于时间档期的问题，他们无法来到现场。但是尚世影业和五岸传播与他们也都有项目合作。”
为纪念改革开放40周年，由正午阳光团队打造的电视剧《大江大河》第一部在年大放异彩，而尚世影业正是该片的出品方之一。接下去的《大江大河2》应该同样也会出现尚世影业的身影。
“不能关起门来全靠自己做，我们需要和市场最优秀的人才团队建立起合作关系，创智者联盟正是我们向市场释放的一种姿态。”毫无疑问，在东方明珠的管理层看来，未来的影视内容打造需要了一套“内生、外延并举”的组合拳。
内生指的是前文提到的新成立的五大影视工作室，而外延则聚焦在创智者联盟。在第一批的创智者联盟计划中，既有与SMG、东方明珠合作已久的老朋友，有的是初次牵手的新伙伴。这次是首批，后面还会不断有新的人选加入。
此类开放性的联盟其实在业内有迹可循，而且效果相当不错。近的来说，著名导演、五元文化创始人五百在年创立的影视人才组织——弧光联盟，目前已经成为五元文化的创作核心和重要品牌。年的爆款网剧《白夜追凶》，从导演、摄影、灯光到武术、音乐、预告片等，全都是弧光联盟成员联合完成的。
无独有偶，在东方明珠此次的创智者联盟中，目前已经公布的合作项目包括了：《甜蜜》《两个人的上海》《小鸡彩虹》《启动人生》《迎风展翅》。
虽然没有用岗位形式进行“绑定”，但这类开放式人才组织的联盟形式却能有效补足影视内容生产中的各种资源配置问题。那么剩下的问题只有一个，为什么行业最头部的人才要选择与你合作？
这就又回到了东方明珠和SMG的平台性资源上，东方明珠旗下拥有国内最大的IPTV电视用户规模万，OTT互联网电视用户数也超过万，移动端用户万，有线电视用户万；而集团SMG则更是直接掌握着上海地区所有的电视剧频道播放资源。
这，就是一个“拼爹”的年代。
尚世、五岸整合之后：
下一步将是混改？
虽然在公开场合下，东方明珠对尚世影业和五岸传播未来的所有制改革方向只字未提，但业内一些“嗅觉敏锐”的人士已经闻到混改的气息。
早在年3月，携《琅琊榜》的席卷之势，山东影视制作股份有限公司与万达院线、云锋基金、横琴招证、山东文投基金、泰州润信泰岳基金（中信建投管理）、上海国和基金及中国重汽集团等7家投资者签订的《增资协议》通过山东产权鉴证，完成首轮6亿融资，迈出山影国企混改的第一步。
“为了留住优秀人才，与市场接轨，国有文化公司进行混合所有制改革是必要的。”一位资深广电从业者认为。
就目前来看，尚世影业和五岸传播的“家底”状况到底如何呢？根据东方明珠年报显示，尚世影业期末总资产22.67亿元，净资产20.21亿元，净利润5,.72万元；而五岸传播期末总资产8.36亿元，净资产4.09亿元，净利润4,.45万元。从利润状况看，考虑到这个特殊年份影视行业整体业绩欠佳，成绩应算尚可。
如今影视行业日趋收紧的监管大环境下，一旦有剧因审核问题下架或长期积压，势必会带来资金回款上的巨大压力，而国字头背景的东方明珠在影视题材的解读与把握上，更具安全系数。近期出台的《关于深化影视业综合改革促进我国影视业健康发展的意见》表面，虽然影视行业前景依然向好，但也对影视公司自身的政策趋势把握能力提出了更高的要求。
从重大题材来看，尚世影业已经形成了一条工业化的产品线，其年出品的《黄土高天》、《大江大河》,入选了国家广电总局纪念改革开放四十周年首批推荐剧目；全程创制的电影《春天的马拉松》,被国家电影局列为向改革开放四十周年献礼重点影片之首。五岸传播则蝉联国家五部门联合共同认定的“-年度国家文化出口重点企业”，《“一带一路”海外平台合作输出项目》获评“-年度国家文化出口重点项目”。
而在-三年里，尚世影业与五岸传播将陆续出品动画电影《江南》、《龙之丝》、电视剧《两个人的上海》、《在不安的世界安静地活》、《商业调查师》、真人电影《合法伴侣》、《启动人生》、动画片《小鸡彩虹》等多元化的题材作品37部。
即便没有山影珠玉在前，对于国资混改，SMG从不陌生。当年IPTV作为行业新事物诞生之初，SMG就选择设立百视通并接触社会资本，把半个身子搁在体制外；而东方购物成立之初也是选择与韩国方面合资经营，可以说从骨子里，SMG旗下的业务公司就流淌着改革的血液。
当新一轮的改革启动，东方明珠的影视板块扬起风帆，这一次驶向的是怎样的星辰大海？
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