12月5日，由上海交通大学海外教育学院主办，上海格略企业管理咨询有限公司战略合作，吴晓波频道、企投家学院、亚太首席人才官联合会协办的中国最佳企业大学排行榜最佳学习项目路演活动在上海交通大学徐汇校区隆重举行。来自国内外各行业的企业大学、专家评委、培训人士等余人受邀出席。
“最佳学习项目”的设立旨在传播中国企业大学最佳实践智慧，促进中国企业对标学习，助推企业人才培养目标落地。自年中国最佳企业大学排行榜评选榜单推出以来，迄今已经评选出个最佳学习项目，不断为中国企业大学发展注入新的活力。
自年开始，“最佳学习项目”突破传统书面材料的评选形式，增加了最佳学习项目路演现场评审环节，根据参评企业现场路演、现场专业评审以及大众评审打分，角逐最佳学习项目奖项。年中国最佳企业大学排行榜组委会为给大家提供更多、更好的对标学习机会，从多家企业大学中精心挑选出13个学习项目进行路演，邀请他们从项目背景、项目亮点、设计思路、项目成果等多个维度展示中国企业优秀学习项目卓越运营的实践智慧。
上海交通大学海外教育学院副院长周怿为项目路演致辞，对最佳项目路演的概况进行总结。她表示，今年的企业大学排行榜评选有三大特点：一是征集项目众多，二是项目内容全面，三是参与程度广泛。她希望借助这次路演的契机，能够让更多的企业大学、培训中心等，参与到打造人才强国的国家战略中去。
杭州老板电器股份有限公司：常青藤计划——老板电器中层领导力提升项目
常青藤计划的主要培训对象是中层干部，因为面对的是核心，是中间力量，所以要做好传承。中层干部培训要求定主题、重体验、有危机。定主题，每年针对公司当年的战略和业务定主题;重体验，包括烹饪文化体验;有危机，实行全岗位竞聘。
东方明珠新媒体股份有限公司：东方明珠新媒体OPG助跑新人项目
新人项目理念是帮助新人提升技能。一是协同融合，帮助新人认知自我，提升自我，展示自我。二是方法论，模拟新人一天的高频场景，通过分析一些场景中需要的能力，提炼相应课程。三是形式多样，在课堂学习上发任务卡，促进他们在群里进行分享。
华润创业有限公司：“创先锋”华润创业国际化人才发展项目
根据国际化战略，怎么指导员工和管理层?第一是先造人，定位三高人群：高智商、高颜商、高爱商。第二是课程属性，具有领导力、国际化专业力、职业力、业务力。
联合金融控股有限公司：“金砖计划”---《管理扬帆中基层管理技能提升项目》
双向并行，双线培养。设置项目设计模型，2是20%的时间精力放在课前，帮助员工找到困惑;1是集中学习，每个月集中两到三天;7是行为转化，把70%的时间放在回到岗位后，包括计划制定、反思和行为评估。
东呈国际集团：践行企业文化，极致服务案例大赛
连锁服务行业过去讲究标准化，而当下市场要求个性化。从一个单品牌到多品牌的变革，需要把企业文化理念传达到每一个员工心里，文化传播的工作需要从传统的方法向创新的方法突变。
海能达通信股份有限公司：核心能力建设丨核聚变计划NuclearFusionPlan
确定核心模块，有什么关键行为，有什么标准动作，对应这些动作寻找资源以及教学活动。找到解决方案，以工作模块为核心，按照核心价值项目流程展开。设计三个纲领性原则，一是高频工作场景，二是硬数据硬方法，三是涉及人群。
中国广核集团有限公司：中广核“安全管理提升”长湾领导力论坛(、、三年)
通过三年培训分步实施：年解释历史层面的问题，达成共识;年解决安全管理中人的问题;年解决安全管理中设备管理的问题，从粗放到细化，从意识到行为步步深入。
中兴通讯股份有限公司：中兴通讯研发领域领导力提升项目
领导力不是领导的事，是全员的事。培训应懂得构建金字塔式的培训结构，打造人工俱乐部的培训模式，实现新培训项目的试点，鼓励百花齐放的培训创意，搭建舒适的培训交流平台和社区。
常高新集团有限公司：“鹰”击“常”空人才计划(简称鹰计划)
用更高的人力资源眼光去看培训，根据战略制定人才培养计划，结合员工的个性化特点制定IDP发展规划，双导师制，在人才培养上做到点面结合。
中铁四局集团有限公司：建筑行业工程项目“十大关键岗位”培训与认证学习方案
在建筑行业首次采用建筑岗位模型，搭建员工成长的建设平台;培训项目组是一个敏捷组织，实现学习用人的连接;打破瓶颈，连通人才培养和人才任用;系统梳理岗位知识，形成教材课件案例和题库;形成可复制、可推广的方案;绘制所有岗位的学习地图。
方正证券股份有限公司：方正证券财富管理人才多场景化培养实践
坚信贴近业务是企业大学的立身之本，根据理财经理服务的资历和业绩水平分为新聘、理财、高级、私人顾问四个层次，建立能力模型和知识地图，针对模型和地图制定场景化学习方案。
尚品宅配集团：尚品宅配设计岛
在管理上打破时间界限，设计师可以24小时在线上;打破空间壁垒，来自全国各地不同的空间;通过打造大型的网络学习，打破理论界限和能力瓶颈。打造设计师全成长生命周期，形成专属成长平台，建立全国设计师的设计生态圈。
TCL集团股份有限公司：共同社—客户培养项目
提出四共理念模型：共享平台、共享智慧、共享利息、共创学习方式。实行深度游学和业界大咖分享，设定专业实在的课程，从行业到战略，从服务和体验运营效率和组织上设计不同的内容。
PIMC领导力发展研究院执行院长、领导力发展与组织发展资深专家吴正
最后环节，吴正分享了用数据技术做赋能，强调技术在企业管理中的重要性。他用从八个维度对企业活力度进行评估，追踪活力度、协作性、业绩、离职率等，发现团队的协作性跟团队活力度呈高相关关系，归属感和互动性成为企业协作性的重要影响因素。
提高领导的协作性，影响最大的是激励人心。协作不好，不是要做管理工作，是要做领导动作，要激励人心。领导者要发挥他的领导力和影响力，让组织内部的人愿意多做一点，愿意跨界帮别人。
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