与中国改革开放同时起步，经过重大项目的磨砺和锤炼，在设计落地和后期服务以及设计管理方面积累了丰富的经验，从东方明珠、金茂大厦，到上海中心大厦、上海迪士尼，再到明年即将竣工的九棵树(上海)未来艺术中心，都可以看到上海建工设计团队的身影，他们将施工与设计无缝对接，成为行业中独树一帜的“让设计完美落地”的设计院，被称为“打通设计与施工最后一公里”的专家。
那一年，以深化设计金茂大厦为契机，走上全专业发展之路
40年风云际会，曾经沧海，改革开放波澜壮阔，中国发生了翻天覆地的巨大变化，上海市建工设计研究总院有限公司（以下简称“上海建工设计”）的成长也与我国改革开放的伟大历史进程紧密相连，与上海建工集团突飞猛进的发展紧密相连。回顾上海建工设计这40年发展所取得的成果，充分体现了坚持改革开放，坚持科学发展的道路是完全正确的。
40年来，上海建工设计走过了不平凡的历程，从专注于建筑施工技术研究的研究所发展成为策划、规划、设计、管理、监理咨询、检测、审图、工程总承包（EPC）的综合设计咨询大院，先后完成设计各类项目余项，设计了一大批具有较高社会影响力的工程项目和地标性建筑的设计，承担了一大批关系国计民生的建筑和市政工程的监理，获得省（市）级以上重要设计奖项超过项，余项工程设计、工程监理、工程咨询和科研课题获得国家、市、区级优秀设计奖和科技进步奖等奖项，近十年来在建筑工业化技术（PC）研究方面成果丰富，主编和参编了多项上海市地方标准，获多项国家专利，为上海乃至全国的经济建设作出了一定的贡献。
上海建工设计综合营业额从年的万元发展到年的11亿元左右，经营规模与营业收入已经站稳了“25+10”的发展新平台。通过大量的工程实践和不断创新，总院的主营业务从原来的深化设计、设计管理、住宅设计等，拓展到原创设计、装配式建筑设计、科技住宅建筑设计、文教建筑设计、医疗建筑设计、交通建筑设计、城市更新设计和市政工程设计，并开拓了工程总承包（EPC）业务，走上了持续健康的发展之路。
不忘初心，用坚韧书写成长
乘着改革开放的春风，建筑施工行业迎来大发展的良机，年1月，经上海市科技委批复上海建工设计的前身———上海市建筑施工技术研究所应时而生，成立之初拥有建筑施工技术研究室、建筑施工机械科研室、电子计算机室、建筑科技情报室、建筑经济研究室、所长室等六个室，在当时是行业里比较少的几家施工技术情报和研究机构。她的成立也逐步改变了建筑施工科学技术的落后面貌，为现代化城市建设作出应有的贡献。从成立至年期间，一直以施工技术研究为主业，主要是为当时的上海市建筑工程管理局所承担的工程项目提供施工技术服务，着重对高层建筑起重塔吊、建筑施工模具、材料等方面进行研究，并取得了不少施工技术研究成果，如开发了国内首台Z-80折臂式自升塔式起重机、混凝土掺原状粉煤灰的试验研究等、并在南浦大桥施工中首创“斜爬模”、“曲线预应力混凝土箱梁施工”等新工艺。在设计方面，年承接了第一个深化设计项目上海波特曼广场（上海商城），自主设计的上海市总工会黄山疗养院首获上海市优秀设计鼓励奖。
随着社会主义市场经济体制改革的不断深入和建筑市场的变化，为适应上海建工局改制为上海建工集团后的快速发展，上海建工设计在集团总公司的领导和支持下，于年完成了“主业转型”的重大战略转变。由上海市建筑施工技术研究所更名上海市建工设计研究院，并于年取得了甲级建筑工程设计加一级装饰的双资质，年，又首家获得工程设计和建设监理的双认证。设计院的规模和设计力量都有一定的扩展，特别是完成了金茂大厦施工图深化设计，可以说是上海建工设计发展史上的一个里程碑。
金茂大厦工作照
当时，面对这座总建筑面积29万平方米，建筑高度.5米，为当时世界第三、国内第一高度的超高层建筑，作为上海建工集团工程总承包的初次尝试，对许多国际惯例和国际标准尚不熟悉，困难重重，对金茂大厦的图纸深化也提出了近乎苛刻的要求，上海建工设计用了三年时间成功地完成了施工图深化设计工作，为满足工程建设进度节点的需要，深化图纸是动态出版的，一共有20多版，先后完成了蓝图46万余张，堆起来要米高度，大概是要2.74个金茂大厦这么高。通过金茂大厦深化图纸的实践，锻炼了上海建工设计的队伍，集聚了人才，提升了设计和管理的能力，并在恒隆广场、震旦国际大厦等工程中加以实践和提高，为形成上海建工设计深化设计特色奠定了基础，赢得了各方的好评。
3年，上海市建工设计研究院又改制为上海市建工设计研究院有限公司，完成了事业单位向企业的蜕变，为企业发展开拓了更大的发展空间，中国驻纽约领事馆改建、上海威斯汀大酒店、世博场馆等项目均获得国家、市级荣誉。同年成立上海建浩工程顾问有限公司，作为全国最早建立的监理机构之一，完成了上海标志性建筑如上海东方明珠电视塔、上海大剧院，上海博物馆和新上海国际大厦、世界广场以及多条地铁等市政工程的建设监理任务，蜚声业界。
年，上海市建工设计研究总院有限公司正式升级更名，标志着上海建工设计以总院的架构向着成为国内一流工程设计咨询企业稳步前进。
年1月升级更名成为上海市建工设计研究总院有限公司
改革雄心，用执着坚定方向
认清形势，坚持改革，在改革中求新、求变、求突破，上海建工设计的四十年是与改革开放同行的四十年。上海建工设计基于“四个全面”及“五大发展理念”，紧跟行业发展前沿，紧扣上海建工集团“全国化、全产业链、全生命周期服务商”发展战略，内外解析，发挥自身竞争优势，制定了“一三五”发展战略：围绕“国内一流综合设计咨询集团”目标，推进“全国化、全过程、全专业”战略，打造“原创策划、建筑工业化、工程总承包（EPC）、城市更新、新专业及新领域”五个发展引擎。抓住了“一带一路”、新型城镇化及海绵城市、城市更新、综合管廊等国家战略发展机遇期，沉着应对建筑行业下行的挑战，实现了逆势起飞、弯道超车、超常规发展。
“全国化”，目前国家的投资重点从东南沿海向中西部转移，上海等一线城市已进入“存量时代”，所以将市场重心向全国开拓是必然的选择。目前，全国化战略成效已现，至年底已拥有四川、湖南（永州）、青岛、海南、江西5个实体分院，设有窗口型办事处6个，分别在天津、西安、兰州等地。签订合同项目区域遍及全国27个省（市）、自治区及部分海外市场，涉及全国20个省50多个城市，全国市场业务占比要达到60%以上。
“全过程”，工程总承包（EPC）是指以设计为龙头的工程总承包建设模式。作为“十三五”期间的发展引擎之一，上海建工设计以“设计为龙头”，充分发挥设计的引领作用，承接了九棵树（上海）未来艺术中心、竑杉湾商业综合体等工程总承包（EPC）项目近20个，合同金额约40亿元，涉及文化设施类、教育类、城市更新类、市政类、园林景观类、商业综合体类和装修类等7大领域，初步形成了文教类工程总承包（EPC）项目特色。
年九棵树建设启动会
“全专业”，年上海建工设计取得了建筑行业甲级资质，成为行业内少数几家获得该项甲级资质的设计院，为全专业拓展奠定了基础。全专业发展中，五大引擎作用明显。成立市政工程研究院，拓展相关领域，“城市更新引擎”助力发展，承接了港汇恒隆广场、上海市第一妇婴保健院（西院）、金鹰国际购物中心等项目；文化建筑成为强项，完成了上海国际舞蹈中心、迪士尼梦幻世界、长影海南环球、中标了昆明恒大童世界乐园项目等重大项目。目前已形成了从住宅项目，到商业地产、文体医疗、交通枢纽、海绵城市、滨水景观、建筑工业化、城市更新等全专业发展的格局与态势。
年5月承接上海国际舞蹈中心
人才专心，用专注创造价值
“人才永远是第一资源，以人为本，也就是培育了品牌之本。”任何科技型企业都离不开人才团队的支撑，企业一定要有自己的一批素质高、门类齐的专业人才队伍。建院一开始，上海建工设计就注重各类人才的调集和培养工作，尤其是注重高素质人才的建设和引进。
叶可明，中国工程院院士、著名土木建筑工程施工技术专家、原上海建工（集团）总公司副总裁、总工程师，年2月-年5月兼任上海市建工设计研究院院长，现为上海建工(集团)总公司顾问总工程师，先后取得10余项国际领先的科研成果。屠达，年获德国柏林大学土木工程博士学位，国家二级工程师，曾任上海市建工局副总工程师、兼上海市建筑施工技术研究所首任所长。奚正修，教授级高工，国务院特殊津贴专家，年7月-年7月任上海市建筑施工技术研究所所长，历任上海市第三建筑工程公司总工程师、宝钢建工指挥部总工程师，上海市建设委员会科学技术委员会副主任，年曾荣获国家科技进步奖。范庆国，教授级高工，原上海建工（集团）总公司总工程师，年10月—1年7月兼任上海市建工设计研究院院长，现为上海市城乡建设和交通委员会科学技术委员会技术总监。张锡荣、施国璋、潘鼐、马兴康、季聪、顾樯国、李耀文、马新华、栗新、茹国和等一大批老专家、行业菁英为总院的发展奠定了人才优势，在建筑市场上形成较强的竞争力，未来上海建工设计总院将本着海纳百川的胸怀吸引更多优秀人才，从而促进全院各类业务的蓬勃发展和不断前进。
服务精心，用优质塑造品牌
精于心，勤于行，上海建工设计40年的发展历程中，除了对于自身技术的不断提升完善以外，通过对建筑业用心的服务态度，
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