文/金错刀频道
又一个国际巨头败走中国了。
5月24日，#爱彼迎退出中国大陆#的话题登上热搜。
尴尬的是，不少人在评论区里问：爱彼迎是啥？
爱彼迎是一个共享住宿平台，全球民宿霸主，市值是携程的5倍。
6年前，它风光来华，把首秀放在上海东方明珠，在塔内搭建了一个卧室，请来超模刘雯当房东招待房客。
在北京，它甚至要请房客去长城烽火台住上一晚，但因为文物保护等原因而作罢。
当时的爱彼迎准备在中国大展拳脚，还给出了这样的预测：
中国在年会成为爱彼迎最大的客源国，而且有研究表明，年中国会超过法国成为世界最大的目的地国。
没想到，当时雄心壮志，如今黯然离场。
对于爱彼迎，国内疫情无疑是一道坎，但绝不是最难的一道坎。
进入中国后：
巨头变菜鸟，连总裁都没人想当
爱彼迎的创业故事，充满传奇色彩。
年，两个刚毕业的大学生切斯基和杰比亚，瞅准某个国际大会召开，酒店吃紧的空隙，打起了赚租金的主意。
他们在公寓里找到三个露营用的充气床垫，再搭建一个网站，用来接收住房申请。
很快，三个床位都被预订了。
Airbnb（爱彼迎的英文名）就此诞生，意思是AirbedandBreakfast（充气床垫和早餐）。
Airbnb创始人切斯基
从成立到上市，爱彼迎一共获得16轮融资，被美国《时代周刊》评价为“住房界的eBay”，所向披靡。
横扫海外后，爱彼迎盯上了中国市场。
年，中国民宿市场营收.4亿元，同比增长38.9%；民宿的数量多达万套，比年增长了4倍。
可谓是广阔天地，大有作为。
年8月，爱彼迎官宣进入中国，年正式进入内地市场，内部喊出了“WinChina”（赢在中国）的口号，志在必得。
对中国市场的重视，绝不是嘴上说说。
爱彼迎的业务遍布全球，但中国曾是唯一一个拥有独立的运营团队和产品团队的市场。
前中国区总裁还表示，爱彼迎中国的产品策略、品牌营销计划等，都由本土团队制定并执行，拥有独立的预算。爱彼迎的联合创始人柏思齐，每个月都会来中国一次，跟团队见面、开会。
爱彼迎的联合创始人柏思齐
爱彼迎的重视没白费，仅年上半年，其中国区业务就增长近3倍。
但更多时候，围绕在它身边的，是一个接一个的绯闻和负面事件。
于内，在进入中国的头两年，爱彼迎连续换了6任中国业务负责人，比基层员工的流动率还高。另外，这个职位从去年9月30日，空缺至今。
于外，爱彼迎时不时出现“毁房”事件，被指责审核不严，保障不到位。最著名的一次是年，一名民宿房主控诉一个自称上戏学生的房客，借房拍戏，结果将房子搞得体无完肤，事后房东却迟迟得不到赔偿。
爱彼迎的外部危机还不止于此。
在它进入中国时，中国民宿市场已经是群雄争霸，途家、木鸟、小猪、美团，没一个善茬。
前几年，甚至还传出爱彼迎与途家、小猪的“合并绯闻”。
当年虽然没能合并成功，现在却殊途同归。
爱彼迎宣布离开的当天，途家就开通了“绿色审核通道”，吸引爱彼迎的房东入驻途家平台。其他民宿预订平台也紧随其后，瓜分爱彼迎。
巨亏亿后，
还是赚不到中国的钱
自年到年，爱彼迎5年时间亏了亿元人民币。
是时候盈利了。
爱彼迎选择此时退出中国，原因也很简单：中国的钱真不好赚。
由于疫情，国内旅游业举步维艰，今年五一的出行人数比去年少了3成，收入少了4成。平日就更不用说了。
报道称，中国（内地）的住宿和体验预订，只占爱彼迎整体收入的1%。
相比之下，正在极速复苏的国外旅游市场，才是爱彼迎的摇钱树。
截至3月，美国的航班和酒店入住率已经恢复到年90%的水平，欧洲也恢复到80%左右。
亚洲的一些国家，也已经不再要求游客做核酸和隔离。
所以今年第一季度，爱彼迎在欧美甚至中东、非洲，都发展迅猛，营收15亿美元，同比大涨70%！
爱彼迎还在财报特意提到：亚太地区也在持续复苏，但不包括中国。
中国的钱难赚，海外的钱好赚。重点该放在哪，一目了然。
但试想：如果爱彼迎在中国市场已经占尽优势，还会退出吗？想必一定会坚持到国内旅游业恢复正常的那天。
所以爱彼迎退出中国，还是因为自己不行——本土化不彻底，体验堪忧。
最初，爱彼迎只支持PayPal、万事达卡和银行转账，而国人最常用的支付宝和
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