前不久，上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁高韵斐，在年台集团学习讨论会暨年度工作会议上发表了内部发言。高韵斐对台集团旗下包括东方明珠、东方卫视、融媒体中心、第一财经等在内的12家单位，都提出了下一步的工作要求。在谈到互联网节目中心的工作时，高韵斐说：“我最听得进的一句话就是：年不出爆款就要死。希望你们在新的一年中真正能够出爆款，能够按照互联网传播的规律，生产出符合互联网受众接受习惯的一些产品出来。”同时，他也谈到了台集团今后发展的一些设想，比如裁人、精简、扩大容积率等。
在谈到台集团战略发展问题时，高韵斐还说：
“对于集团和各个单位来讲，现在非常重要的一项工作，是要认清在战略上有哪些需要舍弃?我们对一些边缘业务、亏损业务和所谓“产业链拓展”、而拓展之后又没有产生效益、消耗了集团大量资源的业务，要舍弃，要精简。我们要明晰哪些是在集团发展过程中，即便是亏损也要力保的?哪些是在发展过程中，要彻底让它市场化，活不下去就应该让它死的?哪些是没有前途没有意义，现在看来就要舍弃的?”
“我们更应该着眼于未来长远发展的布局，要着眼于建设性改革，而不仅仅是做减法，更要做加法。这需要同志们在台集团的指导帮助下，创造性地思考各个不同的业务领域实现突围的办法。从台集团来讲也要选择突破点，充分发挥资源、资产、资金优势，树立目标，快速行动，振奋精神。行胜于言，很多事情条件成熟了，就要坚定不移一步一步去做。”
以下为讲话全文：
破釜沉舟真转型，改革发展再出发
——高韵斐在年台集团学习讨论会暨年度工作会议上的讲话
年2月11日
今天我就任台长、总裁正好七个月。到任以后对整个行业面对的挑战、问题和台集团目前的困难看得比较多。
十多年前我们还能够说自己是中国第二大传媒集团，今天再那么说，可能我们心里都会有点虚。现在，在全国的广电集团中，从内容生产到经营效益，我们还能不能算是领先的企业?今天第二组讨论，很多同志都谈到了焦虑和不安，对集团下一步到底怎么走，都是急切地期待，希望寻找到答案。
这个困惑和焦虑，主要还是来自行业整体性的下滑。最大的困难是什么?船大难掉头。大小文广集团整合的时候是一万八千人，现在一万六千不到。整合之初大刀阔斧的改革，没有一点勇气、魄力和担当，是难以做到下降两千人的。现在最大的问题还是人的问题。
东方卫视这几年打拼下来，很不容易，对东方卫视团队过去的这种敢打敢拼的精神应该充分肯定。一直是老五老六，拼进前三不容易，前年拼进前二了。但是从全国卫视的收入来看，我了解了一下，也不知道准确不准确，湖南、浙江、江苏应该在我们前面。
所以，我们的不安、焦虑和困惑，都来自我们跟自己的纵向比较，以及跟周边的横向比较。
今天上午建军书记讲，澎湃是一个成功的转型案例，我们就要很好地研究为什么澎湃能够成功。建军书记还提到芒果TV。芒果TV的成功也很不容易，可以说湖南卫视付出了很大的代价，用它自身的资源把芒果TV做出来了。因为有芒果TV，湖南台放弃了很多和外部资源对接的机会，因为它要求独家。这种代价的付出，其实是看清了未来视频产业发展的趋势所做的壮士断腕的决策。没有这种壮士断腕的勇气，也不会有今天的芒果TV。
从上海来讲，我们传统的有线电视网，高峰的时候是多万用户，到去年年底是万户，很多人家已经不要有线电视了。人们去了哪里?去了IPTV，去了OTT，去了移动端。所以我们现在面临的困难和问题不是任何人唱衰的结果，是行业发展的严峻挑战带来的，任何人唱衰不了。
困难讲多了，问题在于怎么办。小组讨论的时候，周健工有一句话我觉得非常好，是一本书的名字，是“从0到1难还是从10到1难”?我们现在改革面对着一个最大的问题，就是要从10到1。增量改革好做，存量改革很难，遇到的阻力会非常大。
也有人问我，你来了半年了，到底在想些什么?有什么招?我一个人也没有这个能力来背负那么大的期待，活儿都是大家干的。毫无疑问，我们更应该着眼于未来长远发展的布局，要着眼于建设性改革，而不仅仅是做减法，更要做加法。这需要同志们在台集团的指导帮助下，创造性地思考各个不同的业务领域实现突围的办法。从台集团来讲也要选择突破点，充分发挥资源、资产、资金优势，树立目标，快速行动，振奋精神。行胜于言，很多事情条件成熟了，就要坚定不移一步一步去做。
没有破釜沉舟的勇气，哪里来一片新天地?
昨天有十二家单位作了交流发言。就这些单位下一步的工作，我提几点要求。
一、东方明珠：战略要贯穿始终，战术要落实，特别要加强集中管控的能力。
希望各个业务板块都能在上市公司的统一领导下形成更好的合力。集团大部分可经营性资产已经装入上市公司，集团本部在资产经营方面的余地并不大。上市公司承载着集团未来发展的重要基础性支撑，某种程度上你们的状况决定了集团的状况，你们的未来就是集团的未来。东方明珠的当务之急是，采取包括并购等多种手段，迅速寻找并形成具有想象空间和实际增长潜力的业务。希望你们今年加大利润分配力度，这符合近期证监会对上市公司在监管上的要求。
二、东方卫视：坚决把住导向，扎实做好经营。
东方卫视代表上海形象，导向问题非常重要。在把住导向的前提下要更加丰富节目内容。
十年前，东方卫视有个“管委会”体制，我是牵头的，各相关频道和业务单位的负责人参加。这样做并不解决问题，大家都是屁股坐在自己的位子上，在集中力量办卫视这件事情上做得不成功。上一轮改革把娱乐资源全部打通了，现在很多优秀制作人、编导团队原来不是卫视的，这样做对卫视这几年的发展是有助推作用的。几年下来，问题也来了，归卫视中心管的地面频道怎么办?大家所有的精力都放在了东方卫视，几家地面频道目前在节目生产、播出，人员安排、管理等方面都存在很多短板，老百姓意见很大，今年要想办法解决好这个问题。新娱乐、艺术人文、星尚、戏剧，这些频道能不能一个频道一个策略，想办法去把它们的内容和经营做好?卫视中心也不容易，要兼顾地面，的确力有不逮。但这是个问题，从台集团层面上要指导和帮助卫视中心解决好这个问题。
今年东方卫视的经营是我最担心的。东方卫视的全成本核算其实不是全成本，我们有很多资源其实都没有算，集团的管理成本都没有摊派下去，只是有限的全成本核算。如果真正全成本核算的话，东方卫视就是亏损的。集团在东方卫视的投入上从来没有吝啬过，东方卫视在前年收视率就已经冲到全国卫视第二，我们的收入指标能不能有相应的体现?
说实话，数字讲不准是我最怕的。在了解东方卫视收入结构的时候，卫视中心曾向我汇报，东方卫视目前影视剧投入10个亿、产出10个亿。新总监到了东方卫视后，告诉我东方卫视的电视剧是投入15亿、产出15亿。这个数字是可以变的?!说实话，我这个总裁，听到数字不断在变，心里会踏实吗?地面频道的产出到底是多少，分清楚了吗?做经营工作，不能够今天这样明天那样，你们过去说过的话，领导是记得住的。
东方卫视是集团长子，我们开不得玩笑。今年东方卫视必须要把精力集中起来，策略要明晰，老老实实把经营工作做好。
三、融媒体中心：真正实现“融”。
融媒体中心是我们电视台的《解放日报》，承担了市委市政府大量的宣传任务，这方面，集团对你们全力支持、全力保障。有些板块的业务不应该是绝对地用投入产出比来衡量，当然我们还是要继续发扬艰苦奋斗的精神。下一步，希望融媒体中心对于外语节目、外语频道未来的发展有很好的思考，拿出自己的方案来。Knews的未来怎么办?直播流，我们已经做了一段时间了，积累了一些经验，一些不符合互联网发展趋势的做法是不是可以有所改变?我希望这些都是由融媒体中心自己经过思考研究后提出来。总体来讲，我们在融合发展方面取得的成绩不小，但是在具体的打法上还是有着改进余地的。希望融媒体中心在新的一年中，可以就这两个问题作一个思考，集团也会全力支持你们把这项工作做好。
四、东方广播中心：未雨绸缪，提前规划。
东方广播中心这几年总体发展形势不错，但也面临着经营上的压力。当然，从人均产出、从利润率来讲，东方广播中心仍然是很高的。今年受制于宏观经济形势和媒体格局的改变，广播广告的压力仍然很大，听众的收听习惯也在改变。未来5G投入运营后可能会对互联网的音频产业产生比较大的影响，我们传统广播如何应对?恐怕这些都是需要提前做一些思考和规划的。
应该说，阿基米德团队在过去几年中非常努力非常勤奋，最近也要完成A轮融资，这些都是非常好的迹象。但我们也要考虑阿基米德目前这种社区的做法，能不能够承载东方广播中心未来转型平台的职能。东方广播中心未来整体转型的战略是什么?这些也希望东方广播中心能够拿出自己的设想，我们一起来探索。
五、第一财经：没有破釜沉舟的勇气，哪来一片新天地?
中宣部去年把大量的经济宣传任务交给了第一财经。现在中宣部在经济工作的宣传中，除中央媒体外，最看重的就是第一财经。可见这几年第一财经在专业内容建设方面所取得的成绩不小。
但也毋庸讳言，第一财经这几年错失了数字化转型的发展机遇。08、09年的时候，我们就在考虑第一财经未来数字转型发展的战略。09年7月7日，在第一财经六周年生日的时候，我们在同乐坊建成了第一财经数字媒体中心，我们的眼光已经转向数字化了。当时思想也很不统一，在转型发展上我们的紧迫感不够。9月3日，市委组织部找我调任谈话，那天下午我参加了一个论坛作了讲话，我讲的是什么?就是第一财经未来数字化转型的基本战略。我希望我离开以后，第一财经在数字化转型方面能够继续有所作为。你们现在还可以到网上去搜一下，那时候我在讲什么?讲数字化、讲移动端、讲4G、讲数据化。
年夏天，《第一财经周刊》创始主编何力、副主编华威来找我。当时《第一财经周刊》一年盈利几千万，我跟他们说“再办一本杂志吧，我这里有刊号”，他们笑着跟我说：“杂志再好我们也不做了，不符合趋势。要干就干互联网。”半年后，他们正式提出想做一个新的数字财经媒体，14年夏天界面正式上线。现在，界面还没有宣布，他们已经并购蓝鲸和财联社，估值超过50亿，即将完成C轮融资。反观我们第一财经，有相对比较长的历史、比较丰富的版权积累、很强大的资金资源和品牌优势，但是跟一个只有三年多历史的财经数字媒体相比，我们要思考这几年在转型发展上存在的差距。
你们现在说要“聚焦移动端”，但我怕传统的非核心业务、亏损的业务不砍掉，又要铺摊子。有句网络语叫“不以结婚为目的恋爱都是耍流氓”，套用这句话，如果说传统的非核心的亏损业务不砍掉，来铺新的摊子搞“聚焦”，那就是假转型。
“你要改”和“要你改”，在做法和效果上是不一样的。过去我都是私下跟你们讲，今天我算“赤膊上阵”了。怕的是“要你改”，你明天给我算笔账，说财务上合算不了多少，还是不改的好。这叫“软钉子”。希望你们认清大势，真正能够有自我革新的勇气。蔺志强昨天讲了一句话：我们身处这样一个革命的时代，不幸的是我们是被革命的。假如我们自己不革自己的命，就是别人来革我们的命。没有破釜沉舟的勇气，哪里来一片新天地?
六、五星体育：用好资源，巩固阵地。
对五星体育在过去一段时间中的努力，要给予充分的肯定。你们把自身融入到上海整个体育产业发展的大格局中，这样一种战略选择是正确的。希望你们真正能够通过自身的努力，把上海的文化体育事业产业的资源用好，千万不要因为自己有钱了，就开始做无效的投资。久事现在进来了，钱到了以后要谨慎投资，不要盲目铺摊子。我最怕的是什么?投资进来了，我们占70%，亏损扩大了，扩大的规模又很大，我的报表压力更大了。所以要用好资源巩固阵地。
七、真实传媒：把精力放到频道建设上来。
我来了以后，去得最多的单位就是纪实频道，去调研，跟班子谈心，去开员工大会，给大家鼓劲，在员工面前给班子提要求、喊话。纪实频道的工作中宣部关心，市委领导
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